経営コンサルタント石原明が、企業の成長・発展を総合的に支援します。

採用に対する考え方

当社は、企業の価値はそこに集まる人材レベルによってそのほとんどが決定すると考えています。

また、設立当初からいっさい営業活動をしていないにも関らず、毎月多くのコンサルティング依頼が寄せられているために、常に人材不足の状況にあります。

従って常に優秀な人材の採用を考えています。

当社の考える優秀な人材とは

では、当社の考える優秀な人材とはどういう人材かというと、それは、人間としてのバランスが取れていて、尚且つ、いずれかの知識や技能で突出した能力や才能を持っているということです。

また、組織を動す能力と、初めての状況でもすばやく対応できる吸収力の高さが重要だと考えます。

当社の仕事

当社の仕事は、企業を発展させるために必要なコンサルティング業務ですから、既存もしくは新規事業のビジネスモデルの構築、再構築、マーケティングフローの作成に始まって、ブランディング、PR活動、組織化のための評価制度導入、環境整備、効率化のためのITシステムの導入コンサルティングと多岐にわたります。

また、業務として部門を分けると、総合コンサルティング部門、課題別コンサルティング部門、評価制度導入コンサルティングとなります。

これは特にコンサルティングを目指す意欲ある若い方達に言いたいのですが、大手のコンサルティング会社によくあるような、営業活動は一切してないので、コンサルタントという名刺を持って、実際にやっているのは営業活動であるという様な業務は、当社にはまったくありません。

総合コンサルティング部門

総合コンサルティング部門は文字通り、クライアント企業の最速発展のために必要な業務を全て行うコンサルティング部門です。こういったコンサルティング活動はおそらく他コンサルティング会社ではなかなか体験する事が出来ないダイナミックな業務だと思いますが、当社とクライアント企業の共同作業で、企業を発展させるために必要な調査、ヒアリングから、施策の提案、実行、検証という形で進んでいきます。

また、提携先で各分野の一流企業との連携してプロジェクトを行う際には、そのプロジェクトのコントロールもコンサルタントが行います。実際のプロモーション活動などになると総額で数億円という費用が発生するプロジェクトを管理するということもありますから、仕事としてのやり甲斐はかなりあると思います。

課題別コンサルティング部門

課題別コンサルティング部門は各分野で専門性を発揮していただいて、コンサルティングにあたっていただく部門です。実際の業務となると、総合コンサルティング部門と一緒にクライアント企業にうかがってプロジェクトに参加する場合と、単独で業務を行う場合に分かれますが、提携先の企業との連携する場合などではリーダーとして業務にあたっていただきます。

評価制度導入コンサルティング部門

当社が中小企業向けに開発、商品化した「成長主義人事制度」をクライアント企業に導入し、クライアント企業の組織化をコンサルティングするのが評価制度導入コンサルティング部門の業務となります。

この評価制度は、これまでの大手向け評価制度と違って、リーダーの育成、組織力強化、に最適で、尚且つ導入期間が非常に早くできるという形で作られています。そういった意味でも、まさに中小企業が発展する上での鍵となるもので、当社が今後一番力を入れていきたいと思っている部門です。

クライアント企業

当社は創業以来、営業活動をしていません。従ってクライアント企業は基本的に問い合わせをいただいた企業ということになりますが、その問い合わせに全て対応することはしていません。

お話を伺った上で、当社の考えや理念をよく理解してくれているか、そして社長自身の経営に対する考え方が当社の考えとマッチしているか、また扱っている商品やサービスが顧客にとって利益を確実に提供するモノであるか等の確認をさせていただいた上で、コンサルティング契約を結ばせていただくという形をとっています。

コンサルティングを行うかどうかの主導権は当社にあるいうことです。

また、当社が望むクライアント企業とは、当社の理念である「発展」を望んでいる企業という事になりますので、通常は「リストラの終わった元気な上場企業か、もしくは、規模は小さくてもその業界を変えてしまうほどインパクトがある会社」のお世話をしたいと考えていますし、実際そういった企業をたくさんコンサルティングしています。

現在コンサルティングを行っている企業の規模

現在、顧問及びコンサルティングを行っている企業の規模を参考にお伝えすると、小さな会社では社員数数名という設立間もない会社から、最大で年商700億規模の企業の顧問及びコンサルティングを行っています。また、当社は特定の業種にだけ特化したコンサルティングを行う企業ではありませんので、業種的な偏りはまったくありません。

その中で近い将来上場を予定している企業も多く、実際に上場の計画が進んでいる企業が複数件あります。

勤務条件

選考について

1. 【STEP1】 書類による応募

   履歴書・職務経歴書をメール（saiyo@ckplat.co.jp）または郵送にて、下記宛てにお送りください。

   【送付先】

   〒101-0003
   東京都千代田区一ツ橋2-4-3　光文恒産ビル10Ｆ
   日本経営教育研究所（株）　採用グループ

2. 【STEP2】 書類選考

   ※通過者には面接日時等の詳細をご連絡いたします
   （応募書類到着後、10日程度）
   ※通過されなかった方には応募書類をご返送いたします

3. 【STEP3】 第一次面接・適性診断

4. 【STEP4】 第二次面接

5. 内定・条件面談

各スタッフ・募集要項

総合コンサルティング及び部門別コンサルティング門別

外部スタッフ募集要項

現在ウェブサイト作成外部、評価制度導入コンサルティング部門、ブランディング門別の外部スタッフを募集しています。

業務提携企業・募集要項

各分野で優秀な技能、ノウハウをお持ちの企業とは常に前向きに提携していきたいと考えています。当社と業務提携したことで、一流企業との接点が生まれたり、売り上げが数倍になった企業もございます。ぜひ問い合わせしてください。

インターンシップ募集要項

毎年若干名のインターンシップ参加者を募集しています。

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• 外部スタッフ募集要項
  • ウェブサイト作成外部スタッフ 募集資格
  • 評価制度導入コンサルティング部門・外部コンサルティングスタッフ 募集要項
  • ブランディング門別・外部スタッフ 募集要項
• 業務提携企業・募集要項
• インターンシップ募集要項

• 

  成功する経営脳を創る。
  石原式マーケティングを学ぶ。

• 

  主導権を持って売れる営業スタイルを
  身に付ける。