『売る時にがんばるか、売る前に努力しておくか？』

ヤマハ発動機（株）を経て、1985年外資系教育会社、日本代理店に入社。1986年セールス部門で日本１位、以後 世界約6万人のセールスマンの中で常にトップクラスの実績を収める。セールス・マネージャーとして年間を通して最高の成果を発揮した営業管理職に贈られる「セールス・マネージャー世界大賞」を受賞する。研修講師としても年200社の研修を担当した実績を持つ。

1995年、日本経営教育研究所を設立、経営コンサルタントとして独立。講演活動、執筆、各社顧問および幹部教育などで活躍中。経営者、企業化向けにマーケティング情報を提供する「高収益トップ３％倶楽部」には全国役1200（法人および個人）会員が参加している。

著書に『「成功曲線」を描こう。』（大和書房）、『営業マンは断ることを覚えなさい』（単行本：明日香出版、文庫本：三笠書房）、『気絶するほど儲かる絶対法則』、『社長、”小さい会社”のままじゃダメなんです！』（サンマーク出版）などがある。

1997年、日本電産株式会社入社。以後、営業担当としてトップクラスの実績を上げ、ほどなく同社において最大の売上を持つ国内最大手メーカーなどの重要顧客を担当することになる。

2001年、日本電産株式会社　上海駐在事務所の立上げメンバーとして上海に赴任。上海駐在事務所の手続きから、売上げ管理、経理処理、営業等幅広い業務を担当。当時、同時期に赴任した駐在事務所のTOPが中途入社の方だった為、営業関係はほぼ１人にて担当。

2003年、日電産（上海）国際有限公司 立上げ。上海の現地法人化の立案から実行までを手掛ける。駐在事務所立上げから現地法人化以降も売上げは全て管理をしており、上海事務所のNO.2として活躍。2001年時点で約3,000万円／月だった売上げが、7億／月に到達。年商約70億。

2006年、上海から帰任。同社ファンモータ事業立て直しのため、自ら希望して東京営業部第三グループへ。同グループの責任者となる（当時の日本電産においては最年少）。売上げが前年比割れが続いていた中、初年度から前年比130%を達成。

2008年より日本経営教育研究所に参加。現在、その幅広い業務経験を活かし、営業部門だけではなく、製造現場まで理解した経営全般に関するコンサルティング活動を行っている。